（来源：上观新闻）
"如果你做🍨🔐的事涉及制造、供🎳🇧🇪应链、管🦄🙍♂️几百上千人跑🚋👩🦱一个工程进🇨🇲🐇度，我不🦴认为任何人会🍔一脸认真地说'🇦🇪💡我想要一个没👨✈️有经验🦃🦛的领导者'🛌。2026年🇬🇧政府工⛄作报告将具身智能🇻🇳列入重点培育↙📸的未来产业👁️🗨️🇮🇪。这些都是真实的🇴🇲😆壁垒🕶。放在整个车😷⁉市来说，5款车都🎿得是爆款📋🕛才行⛺。这个联盟主要📤💡是统一全👩👩👧球硅光子⚰技术规🤵🇧🇪格、制定行业标🧙♀️🥍准，推动“光进📮🧝♂️铜退”落地，⌛⤵还能解🔮决CPO大🥇规模量产时的🕶一些关键难题🏺🇦🇮。
差不多是从大二🏟🇿🇲开始，我🤠🥵就在做投资📀❕人和创业⏬者的社区⚡，同时👳也在帮一些😼💸天使投资人去🔂🧞♀️看项目🦒。他在20V🐏C节目中说了一🇬🇳🚑句对做投资的人🇩🇲意味深长的🛴话："🏣要在硬件领域做投🚌资，你需要像👩💼🧗♀️91狼人社Eric V🧀ishria（B⏸🦴enchma🌯🖼rk合伙人，↖🌘Cereb🤝😪ras🇻🇮的早期🔨投资人）那种水平💑的判断力🏄♀️。01｜📕🇧🇶引言：从一🇩🇴🚍个悖论说起 👩🦲思考的起点，🇬🇾是我最近常常🇵🇫🐐想到的🌅🧙♂️一个悖论✝：当 AI🚏🌛 让做事变得😨极其容易的时候，🥂🇵🇾「做事」本身还✉是组织效能的🇵🇹核心吗？ 或者💢📅我们换一个🏃♀️更基本的🕜提问：当 🦀✝AI 改变了生📆🇬🇱产要素的稀缺🥐性，组🇻🇮🏐织效能的定义本身🇺🇬⚖需要怎样重构？🔆🕘 以下是🐷我围绕这个问😺题的一些思考🐎，欢迎交流🐠😬。
